Para el especialista en gestión de proyectos, Herless Huamán, todo trabajo exitoso se basa en cinco procesos que deben ser bien planificados. El primero implica saber por qué se va a realizar el negocio de construcción y que fin se persigue con él; puesto que, “no siempre se busca la ganancia económica en un proyecto, también se puede sacrificar el costo por ingresar a un nuevo mercado  o por lograr los estándares de calidad más altos”, señala el expositor.

En su conferencia “Caso de éxito de aplicación de gestión del valor ganado en África Austral”, Herless Huamán explicó que los cinco procesos son:

• Inicialización, que consiste en crear el proyecto formalmente.
• La planificación, que debe incluir una evaluación real de riesgos y ser constante, ya que siempre existirán problemas en la ejecución por toma de decisiones a última hora o en busca de la mejora continua.
• La ejecución en la que se reflejará el avance real del proyecto y la planificación.
• Seguimiento y control, debido a que en esta parte se refleja el valor ganado y se hace un análisis de lo planificado.
• Y finalmente, el cierre en el que se incluyen todos los interesados.

Durante el Congreso Internacional de Ingeniería Civil de la Universidad Continental, el profesional explicó además que la correcta secuencia de actividades nos ayudará a reducir tiempos, esto es traducido en ganancia. Eso sí no se debe desestimar la evaluación de riesgo, pues si existe una alta probabilidad de peligro el impacto será negativo.